1- Objectif:
Améliorer la compétitivité de l’entreprise en augmentant le rendement du département coupe à travers l’organisation de la section coupe et la maîtrisedu système de gestion du flux d’information et de matière.
2- Mission:
Accompagner l’entreprises par un expert national pour la réorganisation de son service coupe.
3- Etapes de l’action:
a. Diagnostic du service coupe;
b. Proposition du plan d’actions correctives;
c. Sensibilisation des responsable aux objectifs et enjeux du programme d’accompagnement;
d. Accompagnement des entreprises dans la mise en œuvre du plan d’action;
e. Evaluation des résultats de la mission.
4- Domaines d’intervention:
a. Système de contrôle des tracés courant lancement ;
b. Procédures qualité et gestion des matières ;
c. Gestion des tracés ;
d. Gestion des temps et planification par activité ;
e. Gestion des documents nécessaires à la fabrication ;
f. Suivi et optimisation des flux de fabrications aux différentes étapes pour une bonne alimentation des chaînes de montage ;
g. Mesure des résultats : indicateurs de performance et tableaux de bord (rendement, qualité, délais).
5- Pré requis:
Engagement du Management à :
- Mobiliser les moyens humains et matériels nécessaires pour la réussite de cet accompagnement.
- S’impliquer et suivre la totalité du processus.
6- Procédure administrative:
a. Conditions d’éligibilité:
- Entreprise relevant du secteur industriel Textile /Habillement
- Disposer d’un total bilan n’excédant pas 70 millions de Dirhams
- Avoir au minimum 3 ans d’activité
- Disposer de 3 cadres minimum
b. Financement:
Cet accompagnement est financé par le FOMAN à hauteur de 80%.
7- Accompagnement de l’AMITH:
- Conseil à l’entreprise et choix des experts;
- Suivi de l’action;
- Evaluation des résultats.