1-Restructuration du bureau des méthodes

Objet: Accompagner les entreprises membres de l’AMITH dans la structuration de la fonction méthode et former les agents de méthode aux actions d’industrialisation des opérations, de rationalisation des postes et des chaînes et de gestion des temps et matières dans le but d’améliorer la productivité des ateliers ainsi que le niveau de qualification et de performance du personnel.

2- Optimisation des ateliers de coupe

Objet: Mise en place d’une organisation des sections coupe (préparation, traçage, placements et coupe) qui assurent l’efficience optimale en consommation matières et en temps de réalisation.

3- Gestion de la polyvalence des opérateurs

Objet: Mise en place d’un plan de formation–action visant à augmenter la flexibilité des ateliers en améliorant le degré de polyvalence des opérateurs.

4- Rationalisation des flux et de la planification

Objet: La mise en œuvre d’un système de gestion des opérations logistiques permettant aux entreprises du secteur de maîtriser leurs engagements sur les délais et les volumes, tout en recherchant l’optimisation des capacités humaines et physiques disponibles dans le but d’améliorer la réactivité aux ordres clients.

II- Actions en faveur des entreprises à capital intensif

1- Amélioration des performances en teinture et finissage

Objet: Accompagner les entreprises dans l’adaptation de l’offre en qualité et en services aux exigences de la clientèle en aval à travers l’amélioration des procédés de teinture et de finissage ainsi que la maîtrise des paramètres qualitatifs y afférant.

2- Mise en œuvre d’un plan de réduction des coûts 

Objet: Accompagner les entreprises dans la définition et la réalisation d’objectifs planifiés de réduction des coûts d’exploitation industrielle: gains sur la consommation des intrants (matières, consommables, accessoires, énergie…), réduction des rebus et des coûts de non qualité.

3- Amélioration de la gestion de la maintenance

Objet: Accompagner les entreprises dans la structuration du service maintenance, la définition et la conduite d’une politique de maintenance, particulièrement dans les  entreprises de filature, tricotage de tissage et d’ennoblissement.

III- Actions en faveur des projets d’intégration verticale

1- Accompagnement des entreprises pour le passage de la façon à la co-traitance

Objet: Accompagner les entreprises d’habillement dans un programme de passage à la co-traitance afin d’assurer la maîtrise du cycle complet de co-traitance: sourcing, étude et industrialisation, de structurer et rendre opérationnelles les fonctions logistiques: approvisionnement et gestion des stocks, bureau d’étude, patronage et préparation, expéditions, planifier, jalonner les étapes du processus de co-traitance et définir les relations fonctionnelles et opérationnelles avec les autres départements.

2- Accompagnement pour le passage de la co-traitance au produit fini

Objet: Accompagnement les entreprises membres de l’AMITH dans la démarche de passage d’une offre de co-traitance à une offre de produit fini tout en maîtrisant le cycle complet de création de collection : tendances / création / stylisme / modélisme / industrialisation, de planifier, jalonner et budgétiser les étapes du processus, structurer et rendre opérationnelles les fonctions liées à la création et à la mode et enfin développer et promouvoir l’offre créative et les collections auprès des marchés cibles.

IV- Mise en place d’une démarche de progrès – compétitivité « Vision Performance »

Objet: Coacher les dirigeants des entreprises pour l’adaptation de leur stratégie opérationnelle générale et l’adoption d’une approche marketing sur la base d’objectifs clairement définis (Structure financière, organisation industrielle, produits et services, marché, ressources humaines, …).