1- Objectif:

Améliorer la compétitivité de l’entreprise en augmentant sa productivité à travers la réorganisation du bureau des méthodes et la formation des compétences requises. 

2- Action:
Accompagnement de l’entreprise par un expert international , pour la restructuration de  son  département méthodes à travers  la formation des agents de méthodes  et l’assistance  à la mise en place d’une organisation appropriée.

3- Etapes de l’action:

a.  Diagnostic de la fonction méthode au sein de l’entreprise
b.  Proposition d’un plan d’actions correctives
c.  Sensibilisation de l'encadrement aux techniques du bureau des méthodes et de eurs apports au niveau de la productivité.
d.  Accompagnement des entreprises dans la mise en œuvre du plan d’action :
      -  Formation et coaching de l’agent des méthodes
      -  Mise en place d ‘une organisation et application des techniques recommandées.
e.  Evaluation de l’apport de la mission.

Durée de l’action: 20 jours/hommes  étalés sur 6 mois

4- Domaines d’intervention:

a.  Positionnement et définition de la fonction méthode dans l'organigramme de l'entreprise
b.  Techniques d'analyse et d'aménagement de poste
c.  Gestuelle et économie de mouvements
d.  Techniques de chronométrages et d'analyse des temps
e.  Equilibrage et traitement des petites séries
f.   Mise en place d’outils de suivi  des aléas, de la production et du rendement.

5- Pré requis:

a. Existence de la ‘’fonction méthode’’ au sein de l’entreprise.
b. Engagement du Management à :
      -  Mobiliser les moyens humains et matériels nécessaires pour    l’accomplissement de  cet accompagnement.
      -  S’impliquer et  suivre  la totalité du processus.

6- Procédure administrative:

a. Conditions d’éligibilité:

- Entreprise industrielle T/H de droit privé marocain, à l’exception  des filiales de multinationales.
- Disposer d’un effectif de plus de 20 personnes et 3 cadres au minimum pour les entreprises industrielles et réaliser  un chiffre d’affaires supérieur à 2,5 MDH(dont plus de 50% découlent  de la transformation).
- Disposer d’un effectif de plus de 10 personnes et 3 cadres au minimum pour les entreprises de services liées à l’industrie et réaliser un chiffre d’affaires supérieur à 1 MDH.
- Avoir au minimum  2 ans d’activité et 1 an s’il s’agit d’un consortium.

b. Financement:

L accompagnement pour la restructuration du bureau des méthodes  est financé par le PAE « Programme d’Appui aux Entreprises » à hauteur de 90%.

7- Accompagnement de l’AMITH:
- Conseil à l’entreprise et choix des experts;
- Suivi de l’action;
- Evaluation des résultats.